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MFC推荐 工厂车间必读:精益生产现场管理经验分

2018-02-03 10:26 来源:澳门金沙平台
澳门金沙平台出勤率,违纪,办差错
  •  

质量,出产符合标准率,不好率,直通率

  •  

出产数目




  • (3)各级管理担任职务的人的总结概括:
     

    在规定的时间内完成(趁早性),真实性。
     

    b、要经过修理,触类旁通,提出反馈意见,避免再发生。(拒绝不好,不制作不好,不传交不好)
     

    (5)三检法


以自我为根本,完成办公担任的工作

  •  

不卸责

  •  

自负其责,在合格的事情状况下自个儿出对策

  •  

以给自个儿做工的心态办公




  • (4)自主管理


务必奖罚分明,且要趁早,到位

  •  

表决了的事物就是对的,如有疑问,事情发生后再说

  •  

担任的工作是死的,有条件要执行,没有条件发明条件也要执行

  •  

已落到实处岗位责任制为基础,实施全员责任包干制




  • d、管理的要求:
     

    创新技术,改出进产工艺;科学管理,巩固运作配合得当;开凿潜在力量,充分调动积极性;寻求卓然,各个方面提高出产速率。
     

    (2)在场用具点检。
     

    (1)在场配备布置管理表:
     

    在场明确承认


物料、设施、工艺、资料异常的发觉和反馈

  •  

在场职员的出产前培养训练

  •  

担任职务的人的岗位安置和产能设定

  •  

设施、摄谱仪、工装的安装、调整

  •  

工装夹具、工具、匡助材料、劳保用品等的准备

  •  

出产工艺和资料准备:流程图,作业引导书,图纸,QC标准等




  • 在场管理中的出产准备
     

    出产准备是新产品从着手试产到批量正常出产的整个儿过程中,为了保证新产品能够按规划没有遇到困难施行试产、批量出产,保障产质量量,而施行的有关担任职务的人培养训练、引导书制定、物流调达、设施(含工装、千分尺、工具)的准备活动。
     

    指定工位担任职务的人,工具用品,摄谱仪,材料的安放地区范围,作业办法,记录单等。
     

    (2)要求:
     

    产量,投入的资源。
     

    a.产量是出产部门只关关紧的目的。
     

    (1)内部实质意义:
     

    出产计数办法


在场担任职务的人依据早上出版的报纸把握作业的异常趋向,并针对这种趋向实行重点引导

  •  

管理担任职务的人要严肃对待圈阅作业早上出版的报纸,趁早指出异常点并辅佐解决问题,形成令人满意的相互作用局面

  •  

要养成写完后又一次明确承认的习性

  •  

出产数目、加工时间只有作业者才明白,由作业者填写

  •  

班组名、作业者名、产物品名称、批量号等基本内部实质意义由在场工作担任职务的人填写,再发给作业者填写其它事情的项目,减缓作业者负担

  •  

需向相关填写担任职务的人解释明白作业早上出版的报纸的效用




  • 作业早上出版的报纸的填写


群体实绩事情状况

  •  

工时现担任职务的人配备布置是否合理

  •  

不好产品及工时亏损

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出产速率与设施速率

  •  

是否达规划

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作业速率

  •  

材料/作业/产品有无异常

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人人的办公早上出版的报纸是否正确




  • (2)应把握的内部实质意义
     

    MFC引荐 工厂厂房必读:精益出产在场管理经验分享


认为合适而使用标准用纸,防止过大或过小,便捷存案

  •  

减损描写或数码填写,用符号或线条接替记入

  •  

项目顺着次序要合乎实际作业或思维规律习性

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不可缺少的事情的项目齐全,项目尽力精简

  •  

(1)预设要求
 

作业早上出版的报纸的要求
 

办公早上出版的报纸只是当成资料使聚在一起起来,上司也不看,也没有啥子效用

  •  

没有人引导怎么填,所以轻易填就行了

  •  

自个儿不愿意写而让别人代写

  •  

需深刻思考、回想、判断内部实质意义非常多,很异常,所以勉强凑合拉到

  •  

内部实质意义非常多,记录起来很消耗时间间

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(2)常见问题
 

帮忙管理者掌握在场的实际事情状况

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显露出来各种异常或问题时,作为端由追踪的资料

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便捷与上司和其它部门传交机密、交流信息

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交货期、质量、安全、成本管理等多个项目管理的工具




  • (1)效用
     

    作业早上出版的报纸的管理
     

    MFC引荐 工厂厂房必读:精益出产在场管理经验分享
     

    机会,范围,责任者,频率,形式,内部实质意义,记录,明确承认。


技术,工艺问题

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机器设施问题

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物料提供状况

  •  

出产意外,亏损工时

  •  

担任职务的人状况。
 

(2)平时管理的施行办法
 

量化及明确一点平时办公,管理习性化
 

c、管理的习性化
 

“应当做怎样的程度截止”,管理水准的设定
 

原则:“不给下个工程或客户添异常”,表决重点项目
 

b、表决重点管理项目
 

今日抓质量,下一天弄设施?
 

a、看得起全部管理项目
 

(1)平时管理的要领
 

在场管理的实行办法


异常处置的制度化、在场教育、诠释、办公职务和责任明确、中允名声职员




  • (6)在场的注意事情的项目


深化前线、信息顺畅、理解劳动能力、注意职员状况、时间/动作研讨




  • (5)在场的基本办法


零器件/工装夹具/出产辅料是否应有尽有、出产是否正常、办公办法可否改善

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担任职务的人状态、职员的技能、缺料设施故障引动的停产、不好品对策及处置

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出产作业规划的合理性、出产规划与实际艰难、规划调试的影响




  • (4)在场实际作业应把握的内部实质意义


管理者的主要办公之一




  • (3)交货期:


在场对总成本减低的效用

  •  

减损空间

  •  

减损机器停机时间

  •  

缩减出产线:合理的出产线工人

  •  

减低仓储:流动资金、贮藏、运输、品质隐患、新产品

  •  

增长劳动力以减低成本:不停地改善

  •  

改进品质:办公过程的品质,合理的5M

  •  

减低成本最佳办法,就是剔掉过度的资源耗用




  • (2)在场的成本管理


减低影响

  •  

查缉

  •  

使作业容易化

  •  

不要人做

  •  

消除此作业




  • 在场怎么样保证良好质量呢?防止差错的5原则:
     

    (1)在场的品质管理
     

    在场的平时办公


掌握实在的力量------增长技能和扩张实在的力量,增长设施稼动率等

  •  

先仔细查看------事情发生以前使聚在一起机密,采取下一步处理办法

  •  

基本要求------表决标准书等作业的基本,养成笃守的习性




  • (6)积极对付变动


在场要有大局观,鉴别出产瓶颈,采取最优对策

  •  

管理的目标是设法寻求更大的附带加上价值(利润)




  • (5)有附带加上价值的办公


标准化是作出规定,笃守并且改善这个规定,不断地施行改善---笃守---再改善的活动才可称为标准化

  •  

有标准作业书,作业基准书,不是标准化




  • (4)作业的标准化


耗费是指:不做也可以的事,没有也可以的物




  • (3)彻底摈除耗费


年规划、月规划、每天、每钟头按规划出产----出产规划的保障




  • (2)必达出产规划


拒绝不合适合标准,不制作不合适合标准,不传交不合适合标准

  •  

作业的好坏由后工程的名声来定




  • (1)后工程是客户
     

    出产活动的6条基本原则


标准化以避免再次发生

  •  

发掘真正的端由并将它摈除

  •  

当场采取暂行处置处理办法

  •  

查缉现物(相关的物件)现象(表达出的特点标志)

  •  

当问题(异常)发生时,要先去在场




  • 在场管理的金科玉律
     

    MFC引荐 工厂厂房必读:精益出产在场管理经验分享


背景(Environment):5S,安全的作业背景

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办法(Method):出产流程,工艺,作业技术,操作标准

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材料(Material):纳期,质量,成本

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机器(Machine):查缉,验收,保护调养,保护,校准

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担任职务的人(Man):数目,岗位,技能,资格等




  • (4)在场管理的中心要素:4M1E
     

    (3)在场的功能:输生产品。
     

    也叫出产线配备布置管理表:它的方式象查缉详细登记单同样,可以使管理者明确承认在场的安置状况。
     

    c、专心下功夫苦干苦干,并不尽然是最好的。
     

    a、班组长要知道得清楚作业引导书,并教会职员;
     

    (7)执行作业引导书


修理中发觉多次修理或有重大隐患应迅即报告陈述

  •  

对修理品有合适的标识

  •  

修理品需通过原查缉工位重检




  • e、修理品的管理:
     

    d、修理员是出产部管理者,特别是组长的摇篮。


出产准备

  •  

担任职务的人的作业有经验

  •  

工程与工艺的牢稳性

  •  

机器,设施的机械有经验

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出产线的运转速度




  • c.表决产量的因素:
     

    b.出产管理着要做到对产量心里有数就需求掌握和扼制好出产线的速度。
     

    (9)产量要心里有数


出产规划一朝发行就是指示

  •  

是出产早上出版的报纸表的根据

  •  

假如不可以完成担任的工作,就要提出请求加班

  •  

规划的产量就是担任的工作,如完不了时就要承受责任




  • b.日出产规划:


是权衡办公最后结果的标准

  •  

是办公目的

  •  

全部在场担任职务的人都围着它转,是焦点




  • a.在场的主线是啥子?出产规划
     

    (8)抓居住场的主线


给他公开赞美

  •  

帮他明确承认

  •  

让他试做

  •  

做给他看

  •  

讲给他听




  • d、“5他法”:
     

    c、假如你有更好的办法,可提出改正意见,待修改订正准许后才可执行。出产符合标准率,不好率,直通率,出产性。
     

    a、修理作业是指对不好品实行的匡正处理办法。
     

    b、有可能不是最佳的办法,但作为标准,不论什么时刻作业担任职务的人务必笃守。
     

    剖析目前的状况----找出瓶颈---采取处理办法----解决问题----增长产量(显露有经验)
     

    (2)在场最关心注视的是产量:


迷离恍惚:长时期认识不清的办公造成许多人思想麻痹,认识迷离恍惚,整天不知自个儿在作什么,作什么都是浑浑噩噩

  •  

认识不清:因为太忙,许多人老是机械地做工,没有办公方向,速率不高

  •  

繁忙慌乱:外表上看每私人都很忙,实际上,尽在做骈枝的事物,还是所做的是无成效(瞎忙)




  • (1)在场的“三忙”现象:
     

    走进在场
     

    MFC引荐 工厂厂房必读:精益出产在场管理经验分享


对于制作型公司来说,在场就是出产厂房

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“现”与“场”结拼凑,就是给予了一定时间的特别指定地区范围

  •  

“场”就是场所,地点的意思,着重提出的是地区范围性

  •  

“现”就是如今,当前的意思,着重提出的是时效性

  •  

在场里面含有“现”与“场”两个因素




  • 何谓在场

     

    (6)修理作业


有问题显露出来时着重提出“双检”关涉双边的责任

  •  

不稳定时的在场抽检

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灌输实行“双检”的关紧性




  • b、要成功实现“双检”靠的是自主管理:
     

    a、其效用是成功实现“三个不”。
     

    b、质量管理方向目标:
     

    拒绝不好,不制作不好,不传交不好!
     

    a、出产部的办公口号:
     

    (3)在场管理方向目标


A(举动):采取对策还是改善

  •  

C(查缉):查缉目的与实绩的差

  •  

D(实行):实施规划—作业设定

  •  

P(规划):得到出产




  • P- D- C- A管理循环,如作业管理,目的为出产规划的得到、出产率的增长。
     

    c、出产管理方向目标:
     

    品质第1,高效准时,客户满足,不断增长。

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